如何将现代化管理工具应用于管理实践已成为现代企业提高管理水平的必由之道。在此，笔者结合大型纺机制造企业多年管理工作的心得，围绕建立以客户为中心的最优成本，满足不断变化的客户需求为管理目标，谈谈纺机制造业应如何通过科学地搭建管理架构和运用科学的运营策略，将现代化管理工具不断应用到管理实践中，以此加强企业运营管理水平并逐步完善管理系统。
以满足客户需求为目标
首先，确立产品的市场定位是前提条件。明确产品是针对终端消费者、中间产品、机构用品还是原料产品，其目标客户所处的地域及消费结构。其次，明确下列因素在企业的目标中如何排序：利润、市值、市场占有率、股东价值、创造客户、百年老店、追求品质、员工利益和社会责任。再次，要考虑环境与客户的变化。最难判断的是客户的真实需求，企业还要从中判断出最为重要的因素。
建立科学的管理架构和制度
首先，决定生产什么产品，可参照以下模型进行市场定位。若近期决策可用SWOT模型，中期决策用“波特”的五个竞争力模型，而长期决策则可参照科尔尼曲线。
其次，决定用怎样的资产方式。生产的方式有多种选择路径，包括生产零部件、采购零部件组装、外包OEM、ODM、贴牌加工、来料加工等。在组织形式上有NIKE为代表的“哑铃型”和以格兰仕为代表的“橄榄型”。
再次，决定用什么样的公司制度生产也是比较关键的问题。小企业适于私营。大企业适宜母公司结构公众化，子公司层面全资的形式。在股权结构上，具体是独资、合资或公众公司，由成长目标和财务融资策略决定。在公司治理结构上，股东会、董事会、监事会和管理层制度的设立，由公司规模要素决定。公司组织架构是按产品条目管理，还是按区域块状管理，应由产业数量和公司区域跨度决定。
最后，决定产品在哪里生产，工厂是并购或新建，取决于管理团队和技术比较以及税收、法律、政治和战略等综合因素。
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