4月16日，由中国自动化学会主办的“2009中国自动化产业世纪行”活动在北京汉华国际酒店落下帷幕。活动共评出2008年度影响中国自动化领域的六大奖项，涉及企业、个人和产品。
　　2009年4月16日，由中国自动化学会主办，“控制网”和《自动化博览》杂志承办的“2009中国自动化产业世纪行”活动在北京汉华国际酒店落下帷幕。本次活动共评出2008年度影响中国自动化领域的六大奖项，涉及企业、个人和产品。 其中，“2008中国自动化领域年度人物”的评选，立足中国自动化产业发展，经达行业专家、行业协会、用户、媒体等多方意见，评选出推动中国自动化产业发展进程中做出杰出贡献的人物，共评出年度人物五名，他们为：霍尼韦尔（中国）有限公司过程控制部大中国区服务部总经理王薇，东方电气自动控制工程有限公司董事长兼总经理尚小林，“神舟七号”载人飞船系统副总设计师，聚光科技（杭州）有限公司CEO，以及研华科技中国区总经理何春盛先生。
　　何春盛先生的获奖理由为：
　　历经25年发展的研华成为全球工控机领域的佼佼者，更以领头羊的地位推动中国工控机产业      的蓬勃发展。2008，在经济危机来临之际，研华中国在何春盛的带领下调整企业内部资源，认真修炼企业内功，进行业务模式创新，并坚持履行作为企业公民之责任，在各项慈善公益活动中表现积极！
　　在稍后的领袖企业推动中国高层论坛中，何春盛先生同业内知名企业高管一起，现身说法，共同探讨“危机中如何把握机遇，彰显价值”该主题。无论是跨国企业抑或是民族企业，无论是曾经的竞争对手抑或是现在的合作伙伴，各位企业领袖群策群力，认真剖析经济环境为企业运营所带来的影响，并将企业面对危机的实战经验与大家分享。
　　面对波及全球各行各业的经济危机，迄今为止已有近半年的时间，即使是面对25年持续成长的研华，也不得不承认此次经济危机的严峻性。正如何春盛先生在论坛上所说：四季有轮回，企业的发展也有顺利与坎坷的时候，不如以平常的心态来面对此次危机带来的挑战。但是在心态的调整基础上，更为重要的则是企业危机管理策略的实施。
　　面对危机，研华迅速调整企业架构，『4+N』成长引擎战略的提出，研华将精耕企业发展的立基市场，更关注与合作伙伴的共赢合作，随之2009年初提出的『Crossover Collaboration』营运方针，则更是打破界限，跨界合作 。组织的调整，则更有利于研华“转动资源”，依据市场环境及政策指向，将公司运营的“冷点”转向“热点”，从公司投入到人员调动，做到能效利用最大化。作为企业最重要的两个资源：“客户”与“员工”。研华高层迅速作出决策“如何成就客户”成为2009年度企业策略核心之一，“Solution Workshop”的提出，让研华业务人员全年无休与客户进行零距离接触，了解客户所想，满足客户所需，不断成就客户，企业才能长足发展。面对员工，何春盛先生提出“没有不景气，只有不争气”的口号，消除企业内部的负面情绪，此时，正是企业深练基本功的时候，从员工到管理层，不断进行工作检视，提升工作效能。一向以创新著称的研华，最大的不变就是一直在变，业务模式的创新为研华带来了25年来业绩成长漂亮的成绩单，危机之时，DMF（Diret Markerting Force）业务模式，让企业关注到微小却庞大的长尾客户；行业业务组织的成立，将成为研华深耕行业的排头兵；软件及系统整合服务的提供，为客户创造增值价值。
　　经济危机，任何一个企业都无法独善其身，已成为所有企业的共识。但是，危与机是共存的，企业如何去做，化危为机，都将是现实而意义深远的。从研华总部，到研华全球办事处，再到由何春盛先生领导下的研华中国，也将全员努力面对挑战，调整心态，重整资源，业务调整，以全方位的策略接近客户，从而成就客户；以开放式的态度面对同业，分享研华面对危机的管理经验，与身处中国自动化行业内的所有伙伴一起，积聚力量，赢在明天！