美国颇具影响力的商业杂志《快公司》2月发布了2014年最具创新力的50大公司，中国国产智能手机小米位列三甲之内。依据该榜单开列的中国最具创新力的十大企业，除华大基因、海尔和一家奢侈品牌外，其余均与数字智能技术有关。

　　全球正处于信息技术深度应用和新一轮技术革命孕育阶段，技术创新渐趋活跃，国际技术竞争空前激烈。多年来处于全球价值链中低端的中国如果能把握机会，加快自主创新，就能在新一轮国际竞争中掌握主动。

　　美国颇具影响力的商业杂志《快公司》2月发布了2014年最具创新力的50大公司，中国国产智能手机小米位列三甲之内。依据该榜单开列的中国最具创新力的十大企业，除华大基因、海尔和一家奢侈品牌外，其余均与数字智能技术有关。这份杂志认为，中国公司已开始在可穿戴设备、智能手机、移动互联等领域展现出很强的创新力。

　　一家典型的制造业企业往往需要十年、甚至二十年才能做到十几亿的收入规模，而近两年，不少新模式的企业往往通过几年的时间，就成为了几十亿、甚至上百亿规模的企业，这给经营传统制造业的企业家带来了很大的思想冲击。典型的新模式企业是小米，2010年才成立的企业，在2011年推出第一款硬件产品，2012年的收入规模就达到126亿元，2013年收入规模超过300亿。

小米工厂

　　随着信息网络技术在制造业领域的广泛渗透，及其带来的工业互联网、工业云等一大批新的生产理念，制造业互联网化呈现出智能产品、众包设计、智能制造、在线服务以及基于互联网的新型商业模式等几大鲜明特征。

　　互联网制造模式让小米走向成功

　　在互联网时代，企业与用户之间的阻隔被消除，在产品设计、研发、生产、甚至售后，企业可以随时与用户保持沟通，获取用户的反馈，及时提供软件的更新、以及在下一代硬件上的完善。这使得小米聚集了千万的“米粉”，共同为小米出谋划策，为小米的品牌代言，形成了良性互动的生态圈。其次，高效产品供应链的支撑。

　　小米公司没有生产硬件的能力，但是通过组织架构创新、高效的供应链管理，可以基本实现按需定产，加快资金周转速度与库存周转速度。行业普遍的库存周期在2-3个月，而小米仅有10天;在实体渠道销售的品牌往往有较大的应收账款，而小米是现款现货。

　　从中可以看到，基于互联网发展的思维是小米走向成功的核心。此前网络上沸沸扬扬的格力小米10亿豪赌，在媒体的渲染下，成为了传统制造业与互联网下新制造业模式之间较量。

　　互联网对于制造业的改造，不仅仅是与消费者的互动，背后需要企业家对于整个企业的管理体系、生产体系、销售体系进行系统的改造，使得企业形成快速响应用户需求的能力，能够为消费者提供个性化的、多样化的产品，满足差异化的需求。在这些方面，海尔内部已经进行了很多创新性的、富有成效的改革，从中我们可以看到传统的制造业龙头，在互联网的大潮中也能大显身手。

电子自动化制造

　　中国已经成为了世界的工厂，是中国改革开放30年取得的成就之一，中国制造已经是中国标志之一。但由中国制造向中国智造升级的过程中，也面临一些压力：很多从业者其实不理解产品设计和产品制造是两个概念，产品设计依托于研发，是高附加值的环节;从业者理解的制造必须是工厂、流水线。

　　全国人大代表、华工科技产业股份公司党委书记马新强说：“以数字化智能制造、3D打印等为核心的第三次工业革命已经开始席卷全球，制造型企业如果对趋势看不懂、看得迟，那就输定了。”

　　电子制造业自动化是必然

　　在电子制造业的产业早期，劳动力成本很低，很多传统的电子制造企业大多以手工作坊式的操作模式而兴起，但随着技术革新力量推动着产业的不断转型升级，在当代衡量一个企业实力和资质的重要指标是工厂生产的自动化程度。

　　电子制造业的自动化趋势都是必然的，国际生产设备自动化潮流也正面临着关键时刻：推广并实施在设备和设备之间，以及从设计到制造的整个工业流程中的统一语言——生产制造数据标准交换格式的努力已经展开。一些厂商做出了独特的贡献，而IPC这样的标准组织则在努力推动全球范围内的设备制造商都来响应新的标准。

　　人们希望，新标准将不仅可以把不同设备供应商的不同机器有机地连成一体，而且有助于生产线自动化和工厂管理系统自动化的整合。在中国大陆，电子生产和管理自动化的发展是不平衡的，供应链和其它外部环境对自动化时代的降临似乎还没有做好足够的准备。

机器人在小米工厂中的应用

　　电子制造工厂的自动化主要分为两大不同但又相互影响的领域：生产线以及单个制造设备的自动化和工厂管理系统的自动化。从使用自动化设备或机器的角度来看，自动化可以被分为几种类型：半手工、机器辅助、人工辅助、半自动化和全自动化。整体上，电子生产制造的自动化还有相当长的一段路要走。

　　自动化生产设备有时候非常昂贵，人们必须对它带来的好处、成本以及它对工艺流程的影响等进行仔细权衡。无疑，大规模生产本质上更倾向于采用自动化设备，但电子设备终究是一种客户定制的产品，其中涉及大量与此相关的生产步骤。因此我个人的观点是，要达到经济上划算的全自动化几乎是不可能的。

　　互联网模式将颠覆传统制造

　　我们不可回避，互联网已经并将继续改变人类社会的生产组织模式。正如张瑞敏所援引的德鲁克评价：互联网本身的贡献不会太大，但是它带来的贡献不可估量，这就好比是铁路，铁路本身贡献不大，但因铁路的存在使整个经济体发生的变化是不可思议的。同样的现象可以发现于互联网对人类社会的改造中。这种改造于人类的经济行为和生产行为中，更多时候表现为同全球化共同作用的结果。

电子制造设备

　　不难理解，互联网已经并正在降低我们的沟通成本，而全球化则深度影响着我们的生产成本。二力相加的结果是使面向个体消费者的个性化生产与服务成为可能。而这种个性化生产与服务在早期的生产运作中通常由于成本问题而被选择性牺牲。

电子自动化制造设备

　　无论是蒸汽机主导的第一次工业革命还是电力主导的第二次工业革命，人类社会的工业变革一直处于以弱化差异性、强化同质性的大规模生产中追求更高的效率。这种同质化的生产在福特的流水化作业中达到了高潮，

　　现有的管理学思维产生于规模化大生产盛行的上个世纪，制造业的成功得益于这一管理学思维的产生和发展。然而去拥抱新世界的挑战继而获得持续性的成功，制造业需要重新梳理并锻造新的管理理念。

　　制造业企业需要思考的第一个问题是：我们该拥抱哪一层次的互联网?海尔的变革和苏宁的转型已让我们看到传统企业拥抱互联网的决心，无论成败与波折，勇气都值得我们钦佩。无论是‘制造业拥抱互联网’还是‘互联网拥抱制造业’，未来都将美好。只是在这迅速变革的时代，稍慢的意识、转变与适应带来的不是简单的拥抱，可能是阵痛的变革。

小米工厂发货区

　　中国制造业需加快转型升级

　　中国虽已经成为世界制造大国，但在核心技术、产品附加值、产品质量、生产效率、能源资源利用和环境保护等方面，与发达国家先进水平尚有较大差距，并面临诸多方面的挑战。苗圩表示，必须紧紧抓住新一轮产业变革机遇，采取积极有效措施，打造新的竞争优势，加快制造业转型升级。

　　首先，要加快突破关键核心和共性技术。苗圩称，力争在集成电路、新一代移动通信、大数据、智能机器人、节能与新能源汽车等领域，突破一批关键核心技术。针对我国工业基础能力不强的问题，要深入实施工业强基工程，加强顶层设计，完善政策措施，推广典型经验，着力解决一批重大关键技术和产品缺失问题，力争通过一段时间的努力，促进我国工业基础能力迈上新台阶。

　　其次，要大力推进科技成果转化和产业化。今后，要在促进科技成果产业化上狠下功夫，注重加强政策引导，完善配套设施和相关法制制度，搭建科技成果转化平台;注重加快法制风险投资、技术转让、管理和战略咨询等中介服务机构，促进先进科技与产业深度融合，不断提高制造业发展的科技含量，使科技创新真正成为产业发展的核心要素。

电子展上的机器人制造方案

　　最后，着力加强企业为主体的产业技术创新体系建设。加快健全技术创新市场导向机制，强化企业技术创新主体地位，发挥市场对技术研发方向、路线选择、要素价格、各类创新要素配置的导向作用，充分激发企业技术创新的活力。

　　同时，要全面落实鼓励民间投资和小微企业创新发展的政策措施。此外，要高度重视并切实加强知识产权创造、保护、运用和管理，充分激发和释放全社会创新创业的动力和活力。