前不久，施家再次入选领英“2017年全球最佳雇主(LinkedIn 2017 Global Top Companies)”榜单。

　　是什么独特点让施家如此受欢迎?多元的文化?多样化的职业发展路径?令人幸福感爆棚的各种内部项目?……Bingo! 你提到的这些全中!

　　近日，施耐德电气全球人力资源执行副总裁Olivier Blum向中国小伙伴们揭秘了施家独特受欢迎的气质。

　　给梦想一个机会

　　在不断变化的环境中，我们总期望能够在工作中展现真实自我和实现职业发展梦想。在Olivier Blum看来，这正是施家很特别的地方——给员工以充分机会实现梦想。

　　“在施家，我们不会设定同质化的职业发展路线。我们既支持员工持续专注于某一业务领域，也鼓励他们大胆跨界。做喜欢的事情，选择适合自己的发展途径，才能更充分地发挥潜力。”

　　---Olivier Blum

　　比如施家人在公司人力资源系统上可以看到所有职位和职能，了解到各职位的上升途径，还可以根据自己的能力选择垂直领域深入发展或跟随兴趣跨界发展。看到感兴趣的，只要在施家内网提交岗位申请，就有可能得到机会。

　　举个例子：

　　施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁，自1996年加入施家后，先后担任技术培训经理、市场宣传经理，担任施耐德电气中国区副总裁后，曾负责客户支持，客户关爱中心、售后服务、分销商渠道管理以及市场营销等工作。

　　如此多元化的职业发展，你是不是也向往已久?

　　这里没有“隐形偏见”

　　今年，施家推出了一项名为“管理隐形偏见”的培训项目，帮助管理层提升对于这种思维惯性的认知，更加包容地接纳他人，创造宽阔视野和多样视角。这样一来，免除了施家人职场中的后顾之忧，职业发展无需层层打怪，畅通升级。

　　Olivier Blum举例说，施家全球30%的员工为女性。而2017年，我们的目标是：将担任经理和技术人员职位的女性员工比例提升到40%，管理委员会和高管职位的女性比例则分别为33%和30%。

　　施家的小幸福

　　对于幸福，除了被玩坏的“你幸福吗”调查，你会想到什么?每个人对幸福定义和衡量都有千万种答案，那施家的独特“幸福感”哲学是什么呢?

　　施家相信员工幸福感与工作效率呈正相关，幸福感能创造高绩效员工，反之，高业绩也能提升幸福感。——这也是我们在全球推行“Well-being(幸福感)”项目的动因。从健康、工作场所、灵活度、领导力到企业文化，让Well-being项目成为全员参与的行动。

　　2016年，施家共开展了超过130场“众包”活动，收集了6000多个关于“幸福感”项目的创意。2017年正在进行的“Cool Site(酷场所)”计划将80%的工作场所变得更智能，更加充满吸引力与正能量，更加便于员工交流、协作与分享。

　　目前，超过11.4万名施家人在全球386个Cool Site中办公。此外，施家还倡导满足个人需求的灵活工作方式，寻求工作生活平衡，提升效率。

　　让本地人才发挥国际影响力

　　中国是施耐德电气全球第二大市场。为了更加贴近业务，施家全球CEO赵国华还把办公室搬到香港，集团执行委员会的很多成员也常驻中国香港和内地。

　　同时，施家也鼓励更多有能力的中国人走上全球领导岗位，尤其是年轻人。施家还提供机会多多的全球领导力项目，面向全球员工发布工作机会，接受各国申请，比如“马可波罗”项目。

　　“马可波罗”项目为青年员工提供了海外工作机会，通过提升技能、领导力以及跨国文化交流，加速年轻人才的发展，拓展眼界，迎接每一段职业挑战。