“把德国工业4.0直接拿到中国来是不行的，会出现水土不服。我们与德国的起点不同，很多德国企业已经是工业3.0、3.5，马上就可以一步到位。而国内企业很多还停留在2.0、2.5的水平，要实现也只能‘小步快走’。”在采访中，博世力士乐中国董事总经理刘火伟先生分享了对工业4.0的深刻认识。

　　可见·可行 打造透明工厂

　　2017年11月11日，一年一度的工博会完美落幕四叶草展馆。在这场行业盛会中，我们享受到了制造业的饕餮盛宴。其中，以“可见·可行”为主题参展的博世力士乐也是十分有美味的“一道菜”，展台以数字价值流的理念为核心，展示了力士乐在新线投资、旧线改造、互联服务、咨询与培训方面工业4.0解决方案。“在透明工厂的推广方面，我们是把价值流数字化，找到行业的痛点和瓶颈，有针对性的解决问题，然后再把数据变成数字价值流，从质量、生产流程、减排等方面进行全面监管，做到实时反映并解决问题。”刘火伟先生介绍了博世力士乐的透明工厂理念。例如通过博世力士乐的生产管理系统，客户可以看到工厂的生产过程，每一个工序、每一个岗位里面的实时数据。

　　为了更好的为客户服务，博世力士乐从多角度帮助客户打造透明工厂，一是新线投资，灵活性比较大，用户选择性大。二是旧线改造，虽然会面对数据采集的困难，但是通过博世力士乐的工业4.0升级套件，可以连接不同的控制器，把数据集中在中央，进行分析。三是互联服务，通过力士乐的状态监控软件，可以实施监控产品的状态数据。四是咨询，包括价值流的咨询、数据价值流的咨询和新线投资、旧线改造的咨询，培训等服务。

　　工业4.0 理念与人才是关键

　　为了推进工业4.0，博世力士乐在成都成立了创新技术中心。“成都是起点，绝对不是终点。成都之后，我们会继续推广到更多工业城市，”在谈及成都工业4.0的核心问题时，刘火伟先生表示。“理念的改变和人才的培养最关键。什么是工业4.0，是否能一步到位，还是需要分几步走、小步快走?企业领导要有这些理念的转变，中层干部，也要实践领导的想法，生产管理人员理念也需要改变。”

　　此外，工业4.0还会牵扯到数据、技术，所以人才培养是每个企业要实现工业4.0首要解决的问题。例如，装配工在工业4.0上线之后，已不再是纯粹的装配工了，他需要分析、理解，还有对一些问题实时做出适当的反应，并解决一些问题。这和以前的要求完全不一样了。通过成都创新技术中心，博世力士乐不仅要推广工业4.0理念，还要培养人才的技能提升。

　　未来 博世力士乐在行动

　　工业4.0在中国的发展也经历了由浅到深的过程，越来越多的人认识到，工业4.0远非自动化、数字化那么简单，而是要把价值流数字化，把上下游、供应商以及客户连起来，而这个过程并不是一两年就能完成的。“同时，正视工业4.0的价值和功能也十分重要，我们可以解决70%、80%的质量问题，但是也有20%到25%解决不了。”

　　刘火伟表示，博世力士乐会通过工业4.0协助客户解决实际问题，帮助客户找到痛点所在，分析价值流，衡量是否可以满足客户战略规划。根据客户需求定制新线投资，例如，客户提出要提升三倍产能，减掉50%的劳动力，希望实现多品种、小批量、零切换等，只有大的框架，然后博世力士乐的战略性团队就会集中客户需求实现新线投资。

　　此外，博世力士乐还提供以成都创新技术中心为起点的培训。中国虽然对工业4.0的理解很多，但是人才非常缺乏。通过专业的培训，提升客户水平。对于重点行业的持续推进也是博世的重要战略，高端机床行业也是博世力士乐的重点行业，市场份额占有率较高。例如，博世力士乐与秦川机床也是几十年的关系，博世通过工业4.0的经验帮助秦川在质量保证、价格控制同时，实现增长。

　　2017年，博世力士乐业绩实现了超过两位数的增长。优异成绩的取得与公司的卓越创新以及对市场的准确把握是分不开的，在未来，博世力士乐将继续砥砺前行，扩展业务范畴，为中国工业4.0的发展添助力。

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