什么是数字化企业?

　　拥有数字化业务的企业就叫数字化企业吗?

　　什么是数字化转型?

　　引入数字化技术的企业就实现了数字化转型吗?

　　有这样一群人，他们身体力行地诠释了什么是真正的数字化企业转型。一起来看看他们的故事吧!

　　谋定而后动，为了共同的理想

　　如今，工业领域的数字化进程已进入全面深化阶段，数字化转型场景更为精细复杂，对技术、解决方案、咨询、集成等能力提出了更高要求。

　　有“亚洲日用玻璃大王”之称的广东华兴玻璃股份有限公司(华兴玻璃)近年来开始探寻数字化转型之路。自2019年4月起，刘东林带领的西门子数字化咨询团队，为华兴玻璃提供了为期12周的数字化咨询服务。期间，刘东林和项目团队几乎没有离开过项目现场，大家加班加点，数采的工程师和项目数据分析员尤为辛苦。刘东林带领团队白天穿梭在产线、控制室、沟通会的会议室中，晚上挑灯夜读，研究、分析华兴玻璃数字化转型路线，之后再及时与管理层汇报，不断改进、优化方案。

华兴玻璃数字化转型项目西门子咨询团队

　　经过近三个月的咨询服务，西门子数字化咨询团队以专业的精神、敬业的态度赢得了华兴玻璃管理层的高度肯定，建立了充分的信任，也为后续的项目实施奠定了坚实的基础。

　　“在数字化工厂的转型升级过程中，我们遵循的理念是‘谋定而后动’。我很荣幸能参与华兴玻璃从数字化咨询到实施落地的全过程。华兴玻璃数字化工厂的成功上线，离不开华兴高层对西门子团队的充分信任、包容和支持。”刘东林说，“在整个过程中，令我感受最深的其实是双方项目组、认真负责的工作态度，团队间的相互尊重、友好沟通和密切配合，而这恰恰是数字化工厂成功转型升级不可或缺的条件。”

刘东林为客户介绍数字化转型规划。

　　华兴玻璃数字化项目中从咨询到实施，从2019年项目启动到2021年底一期项目完成，刘东林一路陪伴着，也成长着，更感动着。刘东林曾是西门子工业自动化产品成都生产及研发基地(SEWC)精益数字化运营负责人，是SEWC前20号员工。当他看到西门子成功的数字化理念，完全地、毫无保留地分享给客户，帮助客户实现数字化转型时，有欣慰，有喜悦，更有自豪。

　　通过分享自己的知识来帮助到他人，这样的价值观也延伸到了刘东林的生活中。自2013年起，刘东林每年还利用两周左右的时间去支教，用自己的眼界和知识，帮助山村的孩子们看见更广阔的世界。

　　理想国的建成非一日之功

　　让数字化落地，让理想成为现实，远非一日之功可成，需要长期的行业积累与沉淀。2005年加入西门子，有着16年项目管理经验的朱珂成为了让此次数字化项目落地执行的不二人选。

　　作为项目经理，朱珂深知沟通比技术更重要。数字化项目是一个持续迭代的过程，项目经理要在实施的每一个阶段为客户透彻地分析数字化的意义和效益。在客户需求不明确时，能够正确地引导并帮助客户明确数字化需求。朱珂说：“随着西门子为客户提供的解决方案从硬件转变到数字化，我们实施团队的思想、知识和技能也要随之转变，才能跟得上公司的发展，走在行业前列。” 于是，朱珂苦练“内功”，将数字化理论和实践相结合，一步一个脚印地向着“没有最优秀，只有更优秀”的数字化项目经理努力!

　　“我不是一个人在战斗，一支强大的、专业的西门子团队在我身后支持着我。”朱珂感慨道，“这次数字化实施工作大家都很不容易，华兴玻璃的窑炉温度一般在1000度以上，在前期的调研和最后的设备调试阶段，现场调试工程师都是冒着高温作业。”

华兴玻璃数字化转型项目西门子实施团队

　　工厂在用的PLC种类繁多，有些设备没有通讯接口，且在改造过程中不能影响工厂正常生产……这些都成为朱珂带领的数字化项目实施团队需要攻克的难关。朱珂介绍说：“没有通讯接口的，我们就找第三方的产品给设备加装通讯接口。200多种不同品牌、不同型号的PLC，有说明书的我们就读说明书，找出能加装通讯设备的点;没有说明书的我们就买来各种各样的设备，不停做实验，逐个解决。为了不影响工厂正常生产，我们要在转产的1-2个小时间隙内更换上经过反复实验、有十足把握的新设备，同时做好所有预案。”

　　携手共进，共成长!

　　数字化转型只有进行时，没有完成时。数字化项目的实施需要专业的数字化团队与客户深入沟通合作，长期携手共进。

从数字化咨询到实施，并肩作战的好兄弟：朱珂(左)+刘东林(右)

　　当问到刘东林是如何激励团队做到团结一致、万众一心时，他骄傲地说：“这个项目的定位是日用玻璃行业的数字化灯塔工厂，意义特殊，在大家心中有一个统一的定位和目标。一旦目标一致且坚定，就不需要任何外界的激励，团队里的每个人都极具自驱力。大家倾注了全部的精力和热忱，要做好这个项目!”

　　当问到面对优异的成绩是否成就感满满时，朱珂朴实的回答让小编感动：“成就感是有的。一期项目完成了，客户觉得数字化技术让生产运营更准确、更方便，生产数据再也不用在高温的条件下靠手抄写了，而是通过我们提供的数字化解决方案定时自动显示出来。能真正帮客户解决问题，我们团队都感到很欣慰，觉得所做的一切有价值，这一年来的付出有意义。”

　　对于双方的合作，华兴玻璃董事长李深华给予了高度评价：“我们这个项目从尽调到规划、实施三个过程，目前已经完成了第一工程，第一工程从效果来看已经超出预期。所以我相信在这个基础上，未来几个项目一定会更好。”

　　这样的故事每天都在西门子的数字化项目中上演着，这只是其中的一个缩影。谨以此文向在数字化项目中奉献着、成长着的千千万万个“刘东林”和“朱珂”致敬。