引言：研华正式宣布全面进入物联网战略的第二阶段——IoT SRP(Solution Ready Platform)软硬件平台的整合解决方案模式，搭建“硬件+软件+平台”的完整物联网产业架构。

　　研华正式宣布全面进入物联网战略的第二阶段——IoT SRP(Solution Ready Platform)软硬件平台的整合解决方案模式。从硬件、中间件WISE-PaaS，到今年相继推出的EIS(Edge Intelligence Servers)和垂直产业整合式解决方案SRP，研华已搭建起“硬件+软件+平台”的完整物联网产业架构。

　　布局物联网战略第二阶段

　　作为最早将物联网概念引入中国制造业的自动化企业之一，研华从2009年就开始着手布局物联网市场，2010年确立将“智能地球的推手”作为新的企业使命，并在随后推出了一些列的物联网战略规划和举措。在研华制定的物联网三阶段发展目标中，第一阶段为IoT Devices——以物联网的基础建设和智能硬件为主;第二阶段为IoT SRP，这也是目前研华所处的阶段，致力于通过软硬件平台的搭建和整合，减少系统集成商在各个细分行业领域中的工作量，帮助用户提供更具有针对性的工业4.0解决方案;第三阶段为IoT Cloud Services，研华将与更多合作伙伴一起，为不同垂直行业提供个性化的云服务以及物联网解决方案。

　　谈到研华的物联网发展之路，何春盛深有感触，“刚开始感觉就像在晨雾中开车一样，虽然知道方向在哪里，但是看不清楚，而经过7年的行业积累和探索，沿路的景象越发清晰，所以我们现在能够谈的东西就更落地。”研华是一家善于从实践中不断学习的企业，这也是其工业物联网解决方案更加“接地气”的原因之一。从 创新物联网无线传感平台、WISE-PaaS物联网智能云端平台、到EIS & SRP，“通过完整的IoT系统架构，研华真正帮助用户实现了数据从底层到上层的交互和对接。”何春盛谈道。

　　全面进入物联网战略的第二阶段后，研华将加大软件方面的投入，尤其是在SRP软硬件整合应用解决方案方面重点关注。据何春盛介绍，预期到2017年，研华会宣布推出超过20个SRP的产品，10年后，SRP业务可能会占所有工业自动化业务收入的一半。同时，通过 Sector-Lead业务组织模式，重点聚焦工业物联网、工业设备制造、智慧工厂、能源与环境、智能交通和网通6大垂直领域的细分市场。此外，在组织架构方面，研华也做了相应的调整，新成立的工业物联网事业群将更高效地与全球物联网的市场需求实现对接。

　　构筑共享经济的创新平台

　　据IDC预测，全球物联网收入将从2015年的27.12亿美元增加到2020年的70.65亿美元，复合年增长率达到21.11%。同时，物联网设备的安装基数将以17.5%的年复合增长率在2020年增加到281亿。如此大规模的设备连网，对于设备之间的互操作性、连接性等都提出了严峻的考验。由于现有的各种操作平台和各种标准之间壁垒重重，因此共享平台的搭建尤为重要。

　　以传感器行业为例，随着物联网在各产业应用的增多，对具有无线和智能功能的传感器需求量激增。市场上的传感器超过上千种之多，且每个行业应用对传感器的要求都有所不同，用户在进行物联网底层架构设计时往往费时费力，急需标准化的开放平台，来减少传感器的设计和研发周期。研华及时捕捉到这一市场需求，联合传感器制造商和模块制造商携手搭建了 创新物联网无线传感平台。

　　今年2月正式发布以来，获得了来自合作伙伴和用户层的广泛支持。目前已有ARM、博世、dust networks、 TI、Semtech、ST等多家传感器、无线通信与系统制造商加入了平台。通过平台，用户可以更简单、快速地开发无线传感器，“最重要的是，采用标准，可以大大缩短IoT传感器的上市周期。”何春盛谈道，传感器的标准化，是满足物联网市场不断转变需求、实现互操作性的关键。

　　不仅在硬件层，研华还积极在SaaS和PaaS层创建共享平台。此次IIoTWPC大会上，研华也把共享经济的理念带入到制造业软件平台中，提出了打造WebAccess 联盟分享平台及软件市集“Marketplace”的理念。“我们希望邀请用户一起发现更好的软件，把各行业的软件拿到这个共享平台来，通过整合不同垂直产业的物联网软件应用及相关解决方案，帮助用户降低成本、更快研发和实现工业物联网。”何春盛说道。

　　对此，他还有一个大胆的设想，“将来不管是研华还是客户开发的SRP解决方案，都可以放到Marketplace来卖，就像在app store上面下载软件一样”。何春盛期待，工业级app会在未来的2年里形成规模，不仅如此，随着更多开源软件、开放协议标准的应用，将来的很多工业APP也会出现免费的，“工业的共享经济时代即将到来”。

　　携手伙伴赢向工业物联网

　　只要关注研华近几年的物联网论坛就可以发现，这家企业似乎有着惊人的聚合力量。从云端到硬件层，越来越多诸如IBM、Microsoft、ARM、百度、阿里等知名厂家与研华建立了联盟。在全球工业物联网领域，研华已与482家企业达成了合作伙伴关系。在产业合作方面，WebAccess+物联应用联盟也不断壮大，已吸引来自不同行业、各具优势的76家企业加入。“物联网是一个很大的市场，没有一家企业可以独享，”何春盛坦言，“我们有能力聚众，提供平等、共享的平台，用合作代替竞争，让每一个企业都能找到自己的机会。”

　　得益于共享经济的发酵应用以及平台化创新模式的推进，研华在2016年第三季度表现出了强劲的增长动力。第3季毛利率、营益率创高优于预期，税后获利达到14.68亿新台币，年增19.5%，连续两季创新高。面对全球制造业市场低迷的大环境，研华仍能保持着两位数的增长已实属不易，而何春盛显然对研华有着更高的期待，“我们更关注远期的目标达成，因为核心能力的建设是一个长期的过程。”

　　对于时下热议的IIoT和工业4.0升级和改造项目，何春盛认为也应该将目标放长远。实施工业4.0的进程需要经历4个阶段：1，设备自动化;2，设备联网与数据采集;3，MES和流程视觉化;4，大数据的分析和预测性维护。这是一个循序渐进的过程，需要面对很多挑战，最终的目标是实现生产成本的降低和生产效率的提高。“在每一阶段停多久，要看公司能够投入多少资源，”何春盛认为，一个公司要成功实施工业4.0项目，没有5年是很难做到的。对于那些资源有限、自动化程度不高的企业，他给出的建议是根据不同阶段的战略重点分步实施，切忌“一步到位”的盲目投入。

　　正是秉持着这份精耕细作、脚踏实地的初心，研华实现了从工业电脑龙头到智能系统领军企业的华丽转变，在“迷雾”中逐渐清晰和坚定了自己的方向，成为了引领工业物联网产业发展的航向标。