1月20日，西门子数字化工业集团2022新春媒体交流会在北京召开。西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨携数字化“天团”成员集体亮相，与媒体现场分享了2021年数字化工业集团各事业部在中国市场的业绩亮点及2022年展望，并就行业数字化的洞察与实践、“双碳”目标的规划与部署等话题进行了深入交流。

　　过往一年中有很多数字化转型的实践和探索，该市场有哪些新变化和特点?

　　王海滨：随着业界对数字化转型的理解越来越深刻，数字化转型市场一直在不断升级。几年前从“工业4.0”的提出开始，其未来应用场景引起广泛讨论，但一直停留在理论层面。但随着日积月累的实践，当下大家已具有高度共识，对于它背后逻辑的认识越来越清晰：数字化转型需要以数据驱动产品研发、生产制造、设备维护、客户服务等全价值链。数据和数据之间，需要模型、算法，需要以运算驱动。事实上，数字化转型实践和探索的本质，就是对制造业运营场景背后逻辑的深刻和清晰认知，随后将它们以数字语言进行表达并建立数字模型，以更高效的运算能力协助企业进行决策。

　　举例来说，过往有5%的决策通过设备自动化自行决定，仍有95%需要以人工的形式进行运算。通过数字化转型，原来基于人工计算的决策加上了计算机的协助，计算机的范围涵盖了PLC、边缘计算、云计算等。在这一过程中，西门子能帮助工业企业充分挖掘数据的价值，使工厂运营变得更自动化、智能化，最重要的是帮助企业完成覆盖工厂全价值链的决策制定。

　　前不久发布的《“十四五”智能制造发展规划》也为中国制造业未来发展指明了方向。《规划》中明确提出，到2025年，中国70%的规模以上制造业企业要基本实现数字化网络化，建成500个以上引领行业发展的智能制造示范工厂。数字化、智能化无疑是中国制造业未来发展的正确方向，西门子也将继续推动中国工业数字化转型的规模化发展。

　　“双碳”目标已成为制造业的热门话题，但工业去碳化任重道远。西门子认为零碳市场目前处在什么样的阶段?对其市场未来的增长周期有何预判?

　　王海滨：2021年西门子在中国启动了西门子中国“零碳先锋计划”，以数字化创新和跨领域知识与经验，携手各方伙伴共创绿色生态，赋能打造端到端的零碳产业链，助力中国实现“双碳”目标。自“零碳先锋计划”启动以来，西门子低碳相关的产品和解决方案已获得诸多亮眼成果和积极反馈。比如，在2021年第四届进博会期间，西门子基于区块链的产品碳足迹可信精算与追溯解决方案获得由TüV南德意志集团颁发的“西门子产品碳足迹可信精算与追溯系统评估声明书”。目前，该解决方案已经在西门子安贝格工厂和成都数字化工厂的PLC产线上成功应用，同时，西门子SIMATIC S7-1500 COMPACT 的两款PLC产品已完成碳足迹核查。

　　目前，业界在碳中和领域的市场布局上已有一定共识。第一，能源审计和碳足迹计算，包括工厂、原材料供应商的碳排放量，生产工艺和运输过程中的碳足迹。第二，找到针对间接排碳和直接排碳的技术解决方案，如果离散制造通过把非高效节能电机改成高效电机，把电机都安装上变频器，就可以大幅减少20%-30%的用电;而对于直接排碳的工业场景，比如钢铁、化工、制药，最关键的是通过革新工艺来节碳。第三，碳捕集，把二氧化碳排放到一个特定的自然或人工“容器”中，固化封存后埋到地下。第四，碳交易，利用市场力量来驱动全社会减碳。

　　我认为零碳市场现在尚处于相对早期的阶段，但西门子的发展思路和目标是比较清晰的。面向未来，西门子将持续在中国落实节能举措，加强精益和数字化生产，推动自身运营的减碳进程，将“绿色”和“数字化”基因融入企业发展，帮助不同领域、不同规模的企业取得环境效益和经济效益的双赢，为中国经济的高质量和可持续发展做出贡献。

　　“双碳”已成为制造业的热门话题，但工业去碳化任重道远，西门子在绿色低碳发展方面有哪些部署?目前是否已经在帮助客户完成减碳目标?是否有案例可以跟我们分享?

　　王海滨：中国政府近期宣布了众多推动绿色低碳发展的举措，指出重点行业企业要加大力度推动产业升级，切实提高减排降碳成效。面对国家的政策要求，西门子目前在绿色低碳发展方面最先做的就是厘清自己的能力，了解我们能为企业客户提供哪些协助。我们正在考虑把各个部门的力量结合起来，变成坚实的“拳头”，在双碳领域形成业务增长的新动力。

　　另外，西门子位于成都和南京的工厂也在持续践行节能减排。成都数字化工厂应用了西门子碳足迹可信精算与追溯解决方案SiGreen解决方案，并完成了两款PLC产品的碳足迹核查。未来，我们希望可以把相关的专业工具引进来，和我们的客户企业深入合作。从我们接触的客户来讲，来自钢铁、石化、水泥等高耗能行业的客户，对于节能减排的议题更为关注。西门子也会继续在此领域不断推进，以呈现出更多可供参考的优秀案例。

　　数字化转型升级大潮下，很多中小企业也在行动，西门子的数字化方案能给他们提供哪些服务?

　　王海滨：从产品的设计、研发、生产到交付、服务，大企业的价值链往往比中小企业更完整，因此针对大型企业讨论的往往是端到端的数字化转型解决方案。而中小企业规模更小，或许就是一个加工厂或车间，甚至是几个人的作坊，过去主要依靠工厂工人、经理做决策。但所谓“丰俭由人”，当下中小企业可以乘数字化的东风，高性价比地借助计算机收集数据、形成算法来辅助他们做运营决策。

　　占据中国工业企业数量90%以上的中小企业无疑是中国工业数字化转型的主力军，但中小企业在转型过程中面临着技术、人才、资金的三大挑战，其数字化转型不求大而全，力求小而精。中小企业的数字化转型应以细分场景、具体产线等为主要切入点，可以优先考虑局部软、硬件结合的数字化解决方案，结合工业互联网和边缘侧的算力资源，实现轻量级的运维管理，给企业带来在单点应用上优化。

　　基于此，在今年1月初，西门子首个多触点、跨渠道数字化服务平台“数字化客户之旅”正式上线。这个平台可以更好地帮助中国企业，尤其是中小企业高效开启数字化之旅。这一平台将支持用户一站式触达西门子赋能千行百业的洞察与实践、数万种工业产品及解决方案以及25年来西门子工业技术支持中心的深厚积淀，满足学习、交易和服务等多重需求。

　　此外，中小企业需要探索数字化转型新模式，如依托政府或产业集群等上下游产业链的联动，共创轻量化、低成本、标准化的数字化解决方案。西门子近年来持续与广东中山、四川成都、浙江台州等地政府合作建立创新与赋能中心，整合资源，服务地方产业集群，充分发挥在全球工业自动化和数字化领域的先进技术和专长，有效推动当地中小企业数字化升级，并为当地制造业的高质量发展培养大量创新型和技能型人才。

　　当前，工业企业能效调控压力逐渐凸显，西门子是如何帮助企业平衡发展与减碳之间的矛盾?

　　王海滨：企业在实现碳中和的过程中必然会面临很多挑战，但更要看到机遇，把减碳作为企业发展的长期战略。不同于“弯道超车”，“双碳”可能倒逼企业转换“新赛道”、谋划“新布局”，并循序渐进、持之以恒地推进转型。未来，西门子将继续大力开发SaaS订阅式的软件服务模式。我们传统的业务模式是给客户交付单个的、一次性工程，从投入上来说难以普适于所有企业。未来客户可以按月按需支付费用，无须一次性花费大额成本，从而帮助客户降低数字化门槛。